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期待的念想

2021-11-09 16:02:37

                        
关于法定节假日加班工资核算,3倍工资的加班费,是否包含当日基本工资?有些律师说包含,有些就直接乘以3。比如,某人日工资100元/天,国庆1号加班,当天工资是100*3=300?还是100+100*3=400?

ps:在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于百分之三百的
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天佑

2021-11-10 11:50:39

                                
你好
法定的3倍薪资=日薪+日薪*3倍。
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爆炸

2021-11-09 11:22:19

                        
企业文化落地方案

天佑

2021-11-09 17:02:04

                                
你好
同学可以描述一下 你的问题是什么,方便给你针对性的解答。

天舜

2021-11-09 22:37:58

                                
1、梳理企业的核心价值观,用什么样的做事理念,去达成使命和愿景,来源于企业做事的准则底线。
2、确定企业文化发展阶段,比如要达到固化期85%,确定企业文化阶段标准。
3、盘点公司企业文化现状高层价值认知、中层思维模式、基层行为习惯,标准-现状=差距
4、通过问题分析与解决制订解决对策,最终达成落地。
5、《企业文化落地》课程在M4课程中有详细的讲解,并且有配套的工具表单;课程详情可以联系天亿老师了解;天亿老师微信号:182 6168 7719
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用工风险

学员96773

2021-11-08 11:46:48

                        
老师,员工10月9号入职的,因为这几天他不在公司,今天满一个月无法签合同,11月15日签合同的话有风险吗?

天佑

2021-11-08 15:36:43

                                
你好
这是有风险的;法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者签订书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍工资。
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小蓁

2021-11-08 10:41:52

                        
经理基本不让我接触业务方面的事情,我都是通过和业务的同事聊天去知晓业务,这种情况下我要怎么处理呢

天佑

2021-11-08 15:45:59

                                
你好
同学这个问题缺失了目标和现状。
你的目标是了解业务到什么程度?还是知道业务的渠道,还是想让经理让你接触业务;这是需要明确的。
基于目标,目前的现状到了什么程度?需要明确。
否则,这个问题不知道你想要处理什么,解决什么问题。

平台上有关于了解业务的操作方法的文章,希望能帮助到你。
学习链接:
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=140
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学员24165

2021-11-04 14:55:42

                        
老师,我一面试就不行,表达能力不强,这怎么搞?

天佑

2021-11-04 15:36:32

                                
你好
1.表达能力不强,是给自己贴的标签;真正的问题是:不会精准描述问题。
比如:面试就不行,具体是发生在什么时间,什么地点,发生了什么事情,发生到什么程度,结果是什么?
信息缺失太多,就会导致问题的原因无法判断是否找准了。
2.长期对策:建议学习使用5W2H的方式描述问题。
3.临时对策:如果该问题内容较长,不能一次性补充清楚,可以添加微信,继续交流。
我的微信号:873107802
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学员24165

2021-11-04 19:12:23

                                
不是,是面试的时候总没有办法面试上好的工作,自己的表达是存在问题的

天佑

2021-11-05 10:01:52

                                
1.面试没有办法面试上好的工作;这个“好”的标准 需要明确出 根据企业规模,岗位,行业等信息盘点出 企业方需要的是具备哪些能力,什么水平的员工?
2.个人现状各项技能分标准是什么?
3.找到真正的差距是什么,才是真正的问题。
如果没有真正盘点过面试的企业,需要具备什么技能,可能会在面试的时候考察哪些能力,准备不充分,是会导致面试失败的结果的。
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人力资源

卡罗

2021-11-04 14:36:35

                        
您好,老师。公司员工想提前一个月休产假,但是公司制度是15天,那么另外15天是以什么形式核算工资呢

天佑

2021-11-04 15:25:56

                                
你好
1.员工产假天数有规定的总天数,员工提前申请休假,合法的操作应该是 另外15天该以产假计算。
2.制度是人规定的,员工特殊情况建议重新梳理请假流程,双方协商一致合法操作即可。

卡罗

2021-11-04 17:45:55

                                
产假的工资按什么标准发放呢

天佑

2021-11-05 16:09:38

                                
这里分2种情况:
1、正常缴纳社保,产假工资由社保中心按照单位上年度职工月平均工资计算发放生育津贴。
2、没有缴纳生育保险的,产假工资按正常出勤核算发放。
用工风险

学员74277

2021-11-03 17:50:39

                        
老师,请问入职半年内(已过试用期),企业单方面与员工解除劳动合同需要怎么赔付?

天佑

2021-11-04 10:29:38

                                
你好
员工与企业单方面解除合同关系,赔付标准依据是 公司解除合同具体原因是什么;
标准详情可参考:《劳动合同法》赔付标准。
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学员36221

2021-11-03 10:47:34

                        
是发了offer取消录用的责任大,还是试用期辞退的责任大呢?

天佑

2021-11-03 16:14:08

                                
你好
这个问题已在追问的问题中回复。
用工风险

学员76366

2021-11-02 15:18:32

                        
请问我们是物流公司,有好多一线操作工,搬运工过完节日直接就不来了,没有办法办理任何离职手续,这样的劳动用工风险有哪些?如何降低呢?

天佑

2021-11-02 16:09:33

                                
你好
1.员工未办理离职手续,公司无其他任何操作 = 员工的劳动关系未解除
员工的用工安全,社保公积金的缴纳关系从法律上依然存在,因此,单位存在 员工安全问题不知,社保公积金等缴纳成本在增加等用工纠纷问题。

2.之所以产生这些风险,根源是没有做好日常的人员盘点工作;不知道有多少人预计会在什么时间段离职?对人才的管理处于失控的状态。
产生的影响:不仅增加用工成本,同时可能会直接影响业务开展问题。

3.解决对策:
1)建议日常对人才状态进行盘点,更新报表;
2)提前了解员工即将离职状态,协商一致办理离职手续;且做好人员招聘工作计划;
3)确实突发情况,个别不能办理离职手续人员,建议由员工进行线上处理离职交接问题或者沟通邮寄离职关系解除文件。
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学员76366

2021-11-03 15:44:48

                                
感谢老师,请问日常人才状态盘点是通过员工关怀去去实现吗?完全没有做过人才盘点实操,所以不知如何切入!而且这些一线员工文化程度很低,初中文化,沟通理解能力很有限…

天佑

2021-11-03 16:19:24

                                
1.人才盘点是属于员工关怀系列里面的内容;
2.平台上有文章讲解人才盘点怎么做,学习链接:
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=17
3.如果学习中还有问题,可微信沟通;微信号:873107802
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用工风险

学员36221

2021-11-02 13:46:45

                        
offer已发送,企业不录用了,需要承担什么责任?

天佑

2021-11-02 16:00:02

                                
你好
1.候选人已接受录用通知,而企业撤销,则企业的这一行为,法律上应当界定为预期违约(违约行为发生于合同履行期届至之前)。
2.如果候选人能够证明其因为企业的违约行为遭受损失,则企业应该对该等损失承担赔偿责任。
司法实践操作流程,建议咨询律师;对基本的法规知识HR需要有了解,才能更好的结合公司情况,谨慎操作。
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学员36221

2021-11-03 10:47:20

                                
是发了offer取消录用的责任大,还是试用期辞退的责任大呢?

天佑

2021-11-03 16:13:16

                                
责任大小,取决于公司操作是否违法;其实这里的责任评估=损失。
不仅需要考虑公司用工成本以及用工风险问题还需要考虑员工个人损失问题;建议与员工沟通,协商一致再处理。

并非只考虑赔偿的损失,而是需要全面考虑隐形的损失,并且是双方的;否则过分损失一方利益,最终依然是不能协商达成一致,而引起用工纠纷问题。

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