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用工风险

学员

2020-11-27 15:37:23

                        
老师您好,咨询下我们有一员工从总公司转到分公司,劳动合同总公司与分公司分贝签订了一份,现在员工要离职了,离职证明直接盖分公司的公章,但是离职证明上的入职时间写的是来总公司的时间,这样是可以的么?

天佑

2020-11-27 15:48:12

                                
你好,我是百习而见人才盘点讲师天佑老师。
离职证明,通常情况下的作用是:
1.员工入职新单位,提供证明(与上家单位劳动关系已解除)
2.员工提取公积金作为证明需要
3.员工作为起诉社保等其他纠纷,证明之前劳动关系
因此,需要了解你们总公司与分公司的关系,用工时社保缴纳关系。
离职证明建议:
1.依据社保缴纳单位名开具,降低其他风险。
2.如果社保缴纳之前是总公司缴纳,后期是分公司缴纳,建议离职证明可开具2份;规避风险。
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学员

2020-11-27 16:14:32

                                
老师您好,若离职证明不体现入职的时间,只有离职时间,实操中是否可行呢?

天佑

2020-11-27 17:10:25

                                
如果只体现离职时间,没有入职时间;内容是不完整的。
因为内容不完整,员工作为提取公积金或其他用途使用,不能作为凭据,不仅没有彻底解决问题,而是给自己增加了更多的工作。
因此,不建议如此操作。
用工风险

李亚

2020-11-27 14:30:45

                        
老师员工被看守所抓了,一个月没来公司了,我们也联系不上员工,也不知道什么情况,可以和员工解除劳动关系吗?员工目前也没有请假。

天佑

2020-11-27 14:58:45

                                
你好,我是百习而见人才盘点讲师天佑老师。
首先,员工被看守所抓了,这个消息不知道是否确定,主要是公司没有证据。
为了规避风险,建议:
1.第一步,发送返岗通知书,并且邮政快递,保存记录。
2.第二步,发送解除劳动关系通知书,邮政快递,保存记录。
避免后续的纠纷问题。
其他

学员68610

2020-11-27 14:24:10

                        
我司是保险行业,领导让做2021年培训计划,公司以前没有这么做过,我也是刚来此公司,人力就我一人,老师能帮我想一个简单易操作的方法吗?我现在是不知如何设定课程,费用无,只能内部培训。需要全员培训。谢谢

天佑

2020-11-27 14:43:34

                                
你好,我是百习而见人才盘点讲师天佑老师。
制定年度培训计划,首先得需要了解培训目标,其次需要提取培训需求,最后整合计划。
操作思路建议如下:
第一,你们公司规模有多大?(决定后期培训项目多少)
第二,以往你们公司的年度培训计划有哪些?(因为刚去新公司,需要了解以往培训怎么做的?避免踩坑)
第三,2021年培训主要是想要解决哪些问题?(这里是基于公司目标,分解出培训目标)
第四,培训需求的提取(各部门需要解决哪些问题?)
第五,整合培训计划
第六,内部培训,培训讲师有哪些?主要擅长哪些方面培训?有无培训费用?(是否能够支撑培训计划落地?这一步会涉及如何调动资源)
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天舜

2020-11-27 15:33:48

                                
这位同学你好,我是培训模块的天舜老师
1、首先培训的目的是为了解决问题。
2、基于你目前的情况刚入职新公司需要评估下
(1)你所擅长的培训项目是什么,也就是说你能培训什么。
(2)你能培训的项目中,什么培训项目是周期短、见效快、能快速产生你的价值的。
3、全员培训是否是强制要求,建议单点切入培训项目,先小范围做好快速见效后,再全员推开,这样对你的影响相对来说在可控范围内。
4、培训课程的设定首先是找问题从公司当下最紧急、最关注的问题来设定培训内容,当然前提条件是你擅长的、能快速产生你的价值的。
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人力资源

MM

2020-11-27 14:15:23

                        
我们公司做绩效改革,要把基本工资的30%拆为绩效,员工不同意的话,该如何维权?

元辰

2020-11-27 14:35:54

                                
可以看公司
1.是否有在绩效制度里明确30%绩效公司份额
2.公司入职的时候,是否有签订类似的培训签到(确保绩效制度员工知悉了)
3.看合同中对基本工资是否有明确定义,是多少,和拆分的有没有冲突
找出以上没做到的地方。

MM

2020-11-28 09:23:55

                                
现在公司要求全体员工签新合同和绩效确认书,跟之前对比,新的合同就是拆分员工的基本薪资30%,请问老员工如果不签会怎么样?

天佑

2020-12-03 10:26:58

                                
假设员工不签字,代表的是双方没有基于公平,公开原则,达成协商一致。
劳动合同和薪资不能生效。
用工风险

学员89997

2020-11-27 13:59:11

                        
老师,目前公司试用期没给员工上社保,现在想规避分险将劳动合同拆分出一份试用期合同,请问合理合法,有可操作性么

天佑

2020-11-27 14:23:59

                                
你好,我是百习而见人才盘点讲师天佑老师。
1.首先,签订了试用期合同,不购买社保也不能规避风险的。

《劳动合同法》第十八条规定:“用人单位与劳动者可以约定试用期。”,点出了只有在劳动合同存在的情况下才能够约定试用期。
第十九条更是明确了,劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。

2.其次,假如公司是想降低员工试用期流失购买社保成本,建议可以操作备案,或者试用期过后补买社保。
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其他

学员89372

2020-11-27 10:51:11

                        
老师,换了城市公积金能跟着转移吗

天佑

2020-11-27 10:59:55

                                
你好,我是百习而见-人才盘点讲师-天佑老师
每个省份的政策不同,建议你可以咨询下当地的公积金管理中心,可以更精准的解决你的问题。

天山

2020-11-27 11:02:18

                                
你好,社保可以转移,但是公积金目前应该是不可以转移的,可以取出来。
而且每个地方取公积金的条件和政策也不一样
建议你去当地的公积金办事大厅去了解一下比较好,或者登录当地的官方网站了解详情
人力资源

学员67402

2020-11-26 17:31:41

                        
有没有员工测试的相关材料,包括面试、面谈、员工摸底等

天佑

2020-11-26 18:29:41

                                
你好,请问你是想通过测评工具,识别员工是什么性格,思维等信息吗?
1.测评工具有针对你想了解哪方面的信息,网上可以搜索到很多种;
比如心理测评工具:MBTI、 DISC等
缺点:缺乏测评信度。
2.依赖于测评工具作为辅助,主要建议自己掌握识人的方法;
3.资料在平台“资料包”里面,招聘内容里可以找到。
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元辰

2020-11-26 21:20:27

                                
资料在平台“大厅”的“资料包”里面,找招聘模块的,能找到
人力资源

圆子

2020-11-26 09:35:55

                        
坐标广州 有个同事10月份开始买社保了 11月份确诊急性髓性白血病 目前在医院治疗,他的社保卡可以用吗还有 住院期间薪资怎么算 是要发到什么时候?

天佑

2020-11-26 09:44:22

                                
1.社保卡能否使用?
要看当地医保到账时间以及当地政策规定;详情可以通过咨询当地社保局或员工就诊医院咨询,结果会更准确。
2.住院期间薪资计算以及时间
住院期间薪资:可按病假操作,具体需要提供的材料手续办理,依据公司制度执行。
发放时间:参考《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》计算出医疗期。
人力资源

学员3805

2020-11-25 15:01:08

                        
老师您好,公司规定员工有10天全薪病假,每周有两天工休。假设员工1-10号休的是全薪病假,要13号才能回来上班,那11-12如果算作扣薪病假,是否违法?

天佑

2020-11-25 15:24:43

                                
你好,这里你需要注意的是 双休日不能算病假的,因为周末不计薪。
人力资源

赵策策

2020-11-25 10:13:34

                        
老师你好,我们是一家呼叫中心,做金融的。公司新启动独立运营1个项目,大概百人的规模,需要招聘一个人事行政专员。到目前已经1个月了 一直没有找到,不是人家不合适就是来了试岗几天留不住就走了,所以现在就我一个人,又做行政又做人事,所有后勤保障都在我这里,做招聘的的时间就少了,项目又急需要补充人力。我应该是先把人事帮手找到再做其他安排,可是一直找不到,到底是哪里出问题了呢,请老师帮我分析一下。
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天佑

2020-11-25 10:46:42

                                
你好,我是百习而见-人才盘点讲师-天佑老师
你的问题可归类为两类问题:
1.招聘在一个月内没有招到合适的专员,入职后没有留住。
这个问题因为会涉及很多的要素,比如,招聘专员一个月内入职了多少人?为什么没有留住?
假如是因为招聘时的方向问题,找错了目标群体,解决对策应该是重新明确目标人才画像
假如是员工关怀问题,就需要在入职后,对员工对应的关怀措施做好
假如是招聘渠道问题,就需要优化招聘渠道
因此,招聘的问题,需要找出是哪个环节出现了问题,具体问题具体分析;我们平台上有招聘的课程,可以指导你如何做好招聘。
2.你目前的工作内容非常多,可能会有很多碎片的事情需要处理;
这里你需要注意的是,做好时间管理工作,梳理出自己的每项工作,做好每日工作计划,根据事情的轻重缓急执行工作并优化出招聘的时间。
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