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用工风险

学员94798

2020-11-24 15:54:37

                        
法人到别的公司投社保有什么风险?

天佑

2020-11-24 16:24:09

                                
你好,这里分两种情况:
1.法人与自己名下的公司发生事实劳动关系,并领取工资以及缴纳个税;
2.法人与别的公司(准备缴纳保险的公司)有事实劳动关系,领取工资及缴纳个税。
如果是第一种情况,根据《社会保险法》规定第四条
如果所说情形在其担任法定代表人的公司之间建立了劳动关系,由该家公司购买了社会保险,这样其就不可以由另一家公司为其参加社会保险。
因此,第一种情况下,如果有工伤等情况,会无法处理;并且一个人只能在同一个单位缴纳社保和领取工资,缴纳个税。
如果是第二种情况,是可以操作的。
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用工风险

静知子

2020-11-24 10:14:20

                        
您好!老师,我公司尤为同事2011年入职一直做到现在,因公司名已更换,现在续签合的期限怎么界定呢

天穹

2020-11-24 10:28:23

                                
这个要从不同的角度来看,如果单从公司的角度来说,正常走流程,会好一些,同时也会避免出现后期员工要求签订无固定期限劳动合同的问题。
但是从员工角度来看,肯定是希望维护自身利益的,公司名称变更,劳动关系终止,要重新签订合同,这里就涉及到赔偿的问题。
建议和员工协商解决,重新约定年限,这样尽可能的将损失降到最低
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天佑

2020-11-24 10:29:01

                                
你好,你的问题属于 公司名变更,劳动合同续签是否承认员工之前的工龄问题。
依据劳动合同法,第三十三条 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。
因此,公司更名不影响劳动合同的执行,可以按照原合同内容签订,公司可以采用变更名称后的公司名与劳动者签订,同时承认劳动者之前的工龄。
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天穹

2020-11-24 10:34:34

                                
如果是企业改制的,在实施股份制或股份合作制的改造后,用人单位主题发生变化的,应当由变化后的用工主体继续和职工履行原劳动合同。由于企业改制导致原劳动合同不能继续履行的,企业应依法变更劳动合同。
如果企业知识在名称上进行工商变更登记,法律主体实质并没有变化,原劳动合同条款对变更后的企业仍然具有法律约束力,双方可以在原劳动合同变更附页中进行约定即可。
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人力资源

dqq

2020-11-23 15:43:04

                        
老师好,请问公司员工有应届生,有工作3.4年的我能统一入职一年后给年假吗?

天佑

2020-11-23 16:25:05

                                
可参考《职工带薪年休假条例》规定,拟定年休假制度。
《职工带薪年休假条例》 第三条
职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
注意:还有其他规定内容,请注意阅读查看后再做制度规定。

天姝

2020-11-23 16:30:29

                                
可以这么操作,不过,有1点需要你注意:
1、劳动法有规定如果员工连续工作满12个月,可以享受年假,当年年假天数的折算方法为:(当年度在本单位剩余日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数;这里要注意的就是你必须对“连续”这个标准理解以及做好解释、以及需要员工提供验证的资料(以防有同事提出疑问)。

另外,最好基于你们公司以往的操作方式,你和公司这么做的目的,休年假还会有哪几种方案,一一对比,分析利弊,再结合公司实际情况实施即可,否则,别看这一个小小的休年假,也有可能引发大风波。
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人力资源

学员8702

2020-11-23 13:44:50

                        
规章制度包括员工手册是吧,那走民主程序就走规章制度的还是员工手册也要走。

天佑

2020-11-23 13:54:43

                                
为劳动纠纷风险问题提供依据,都是要走民主程序的,

学员8702

2020-11-23 15:40:39

                                
规章制度不是已经包括员工手册了吗。还需要分两部分都走民主程序吗。

天佑

2020-11-23 16:20:39

                                
规章制度的范围包含了员工手册节选的内容,并不完全一致。
关于具体制度制定和民主程序,这里面有很多坑,如果操作不当很可能是挖坑埋了自己。
建议你可以多学习下劳动合同法方面的内容,在源头做好劳动风险控制,我们的平台上也有相关课程,可以去了解下。
用工风险

学员19265

2020-11-23 11:36:29

                        
公司有位女员工上班3年了,入职时47周岁,今年本月底50周岁,此前该员工从未缴纳过社保,入职公司三年间公司也没有给她缴纳社保,请问,她50周岁时,公司可以依照50岁达到退休年龄给她办离职手续马

天山

2020-11-23 12:01:14

                                
这个问题,你得先了解一下员工的想法,如果员工没有问题当然是可以的,如果员工有其他的要求,可以协商

学员19265

2020-11-23 12:41:09

                                
员工想在这工作,可是公司考虑到到了退休年龄风险较大,所以想为她办理离职,公司可以依照劳动合同终止(到达法定退休年龄,劳动合同终止)这一条来给她办理退休离职手续吗?

天佑

2020-11-23 13:51:27

                                
劳动法和保险法规定不同;
按照劳动法办理退休离职手续可以,用保险法解释是不可以的。
需要注意的是:这里的操作风险是一定会有的。
为了避免纠纷问题,建议:
1.了解员工目前在公司工作的关键需求是什么?比如,因为工资满意,还是因为离家近?
2.可以针对员工需求,你可以帮助解决的需求,与员工协商解决。

学员19265

2020-11-24 09:18:53

                                
请问碰到这两个法相冲突的案子,那该怎么办呢?是参照哪个法,还是其他?

天山

2020-11-24 11:39:12

                                
老师已经告诉你思路了,有明显争议的案子最好是采取人力资源的手段来处理,了解员工的担心什么,害怕什么,需求和欲望是什么,尽可能的抓住员工的这几点去沟通协商
先从情理的角度处理,再从规章制度的角度处理,最后从法律的角度
用工风险

amy俏

2020-11-20 19:09:43

                        
请问老师目前我司的劳动合同与试用期合同是分开签订的,我想建议老板将试用期纳入劳动合同这样操作规避风险:1我司有6个办事处签订合同经常滞后 2销售人员流动频繁,不好管理,我建议第一次订签劳动合同三年,第二次签五年,第三次签无固定劳动合同,请老师指导如何说服老板该操作,谢谢🙏

天山

2020-11-23 12:08:03

                                
你好,你想说服老板,让老板认同的你话,只需要两点:
1、告诉老板,这样做有什么好处
2、告诉老板,不这样做有什么坏处

天佑

2020-11-23 12:09:31

                                
1.做这件事对你的机会是什么?风险是什么?优势是什么?劣势是什么?(先确定事情该不该做;假如你是刚入职公司,首先抓的不是紧急重要的任务,而是老板不关注的事情,现在着手去做,价值不大)
2.如果要做,首先了解清楚,之前公司劳动合同和试用期合同为什么是分开签订的?这么操作原因是为了规避什么问题还是其他原因。
老板对这些风险,是否清楚?为什么老板会同意之前这样的操作方式。
2.如果改版合同签订内容,与之前相比的好处和影响有哪些?为什么?
3.改善后的做法,对公司的收益是什么?
4.盘点老板的性格,习惯;整理汇报方案。
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人力资源

学员8702

2020-11-20 16:53:14

                        
老师你好,想问一下规章制度和员工手册都要有吗,如果两个都有的话都要走民主程序吗?
他们区别是什么

天佑

2020-11-23 11:59:00

                                
1.规章制度主要是有关劳动纪律、行为规范等方面,它是一种管理。
2.员工手册作为规章制度的载体,其主要作用是保障劳动法赋予的企业用工管理自主权,重点内容是法定以外的可以约定的内容;主要内容是定制系列有针对性、可操作性的员工管理规范。
公司需要规章制度和员工手册,主要目的是1.公司管理、运行的依据 2.员工知晓签字,降低用工风险。
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天佑

2020-11-23 11:59:44

                                
民主程序是需要走的。

天悦

2020-11-23 12:01:58

                                
你好,关于你的问题建议如下:
1、规章制度和员工手册的定义分别是什么
规章制度:指的是公司在经营管理过程中各项规则和制度的总称
员工手册:指的是与员工切身利益相关的各项制度总称,主体是人力相关的制度。实际操作中一般公司会对这部分制度进行提炼汇总,或者汇编成册。
所以知道他们的定义,就知道他们的主要区别在哪了,规章制度包含员工手册
2、是否走民主程序
劳动合同法第四条规定,对于有关劳动报酬、工作时间、休息休假等与员工切身利益相关的规章制度需要走民主程序。
3、制度制定和民主程序
关于具体制度制定和民主程序,这里面有很多坑,如果操作不当很可能是挖坑埋了自己。建议你可以多学习下劳动合同法方面的内容,在源头做好劳动风险控制,我们的平台上也有相关课程,可以去了解下。
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其他

学员73536

2020-11-19 15:37:56

                        
企业正常应该有学历补贴和职称补贴吗,标准是多少?

天佑

2020-11-19 16:33:42

                                
你好,每个企业的福利待遇不同,以及当地的政策也有差异;
因此,建议您拨打区号+12333咨询,或者登陆当地人力资源和社会保障局网站查询政策。
人力资源

学员99953

2020-11-19 09:43:08

                        
我想请问一下入职一个月内的员工病假有病假条,那应该是不是还要发百分之六十的工资呢?

天佑

2020-11-19 11:46:25

                                
你好,通常情况下,如果在试用期内请病假的话,生病期间的工资待遇和自己的工龄以及请假的时间都是有关系的,按照公司与劳动者约定的薪资标准作为基数计发,符合企业应按下列标准支付疾病休假工资;需注意的是病假工资最低不能够低于当地最低工资的80%。
其他

学员240

2020-11-18 10:30:25

                        
今天要去面试一个公司的人事行政主管,岗位招聘要求如下,我要怎样准备才能拿下,找工作有一段时间了,还没有找到合适的,好焦虑啊
1、根据各子公司人力需求,每月制定招聘计划并执行;
2、统筹公司各类培训工作;
3、推动绩效考核有效执行;
4、负责优化人力工作流程与管理制度;
5、进行有效的员工关系管理,解决劳动争议与纠纷;
6、统筹与管理部门人员工作。
任职资格:
1、年龄22-32岁,有2年以上工作经验;
2、性格开朗,处事灵活,熟悉人力六大模块工作;
3、工作态度积极,学习能力强,有较强的团队管理能力。
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天佑

2020-11-18 10:51:05

                                
你好,首先这里有2方面问题:
1、今天要准备面试的内容,基于公司背景信息不够清楚,所以只针对岗位职责和要求无法验证信息。
这里的岗位要求是全模块工作都有涉及,但不同背景公司要求的重点会有所不同。
2、根本问题:找了一段时间工作,没找到合适的,有点焦虑;所以会影响面试的发挥。
根本的解决对策:
1.有可能是因为自己找工作方向出了问题,那些工作本身不适合自己,没必要去参加面试,结果看到招聘信息就投递,最后没有收获反而打击了信心。(解决对策:先梳理出自己的求职目标九要素)
2.根据九要素明确的方向,准备简历——精准投递简历——面试。
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天隆

2020-11-18 10:52:44

                                
首先恭喜你,但是你要谨记的事 面试的时候要有放松的心态,就是面试之前好好的准备
我告诉你面试的思路就是,面试官的心里是
1、我要的这个人是用人部门需要的不?
2、这个人能力如何,她说的是真的吗,万一欺骗我怎么办?
3、这个人能力业绩怎么证明呢?
你可以按照老师的思路去分析准备,
我们有相关的求职训练营已经开了2期,你可以后期参加
同时也可以学习相关求职系列课程,微信号:182 6168 7719可以和天亿老师联系
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学员240

2020-11-18 10:55:51

                                
此公司是一家集物业投资和管理、房地产项目渠道营销、专业房地产物料设计制作印刷、智能科技、茶园投资与茶文化会所经营、广告传媒、文化教育为一体的综合性企业。公司经过十年的发展,在业界形成了良好的口碑和美誉度。公司具有高素质的经营管理者和实战经验丰富、德才兼备的运营团队。通过优秀的团队管理、标准的服务体系,有效把握和传递客户需求,为客户创造价值,为合作伙伴提供事业成功的基石,为员工提供事业成功阶梯,共同成长、共同发展。
求职目标九要素是?我要怎么做才能梳理这九个要素是什么?
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天佑

2020-11-18 11:24:31

                                
九要素:
地域、行业、性质、规模、发展阶段、人文、部门、岗位、收入
具体怎么才能够梳理出,以及梳理出九要素怎么做,内容比较多;
如果你需要老师的帮助,求职训练营会有老师对求职进行指导,并且辅导。

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